Circulair aanbesteden van bruggen en viaducten
Vanaf 2025 worden alle nieuwe en te vervangen bruggen en viaducten circulair ontworpen. Publieke opdrachtgevers hebben daarvoor oplossingen van de markt nodig. Met een inkoopstrategie voor circulaire viaducten en bruggen uniformeren (en bundelen) opdrachtgevers hun inkoop. Bestaande kunstwerken worden zorgvuldig gedemonteerd en nieuwe kunstwerken worden circulair ontwerpen met gebruikte, demontabele of biobased elementen.
Transitie naar Circulaire Bruggen en Viaducten
Begin dit jaar is het Nationaal Programma Circulaire Economie 2023-2030 (NPCE) gelanceerd. In het NPCE wordt ingegaan op de verdere uitwerking van het ambitieuze klimaatdoel voor een circulaire economie om in 2030 klimaatneutraal en circulair te werken. Door het sturen en faciliteren van (internationale) duurzame, circulaire ketens draagt beleid voor de circulaire economie bij aan de klimaatopgave.
Het Transitiepad Kunstwerken
Het Transitiepad Kunstwerken geeft concrete invulling aan de transitie naar klimaatneutraal en circulaire infrastructuur. Het Transitiepad omvat het duurzaam ontwerpen, aanleggen en onderhouden van bruggen, sluizen, spooronderdoorgangen, tunnels en wegmeubilair dankzij toepasbare innovaties. Deze transitie vindt plaats langs een breed scala aan vernieuwingen en maatregelen die bijdragen aan CO2-reductie, hergebruik van materialen en het verminderen van het gebruik van primaire grondstoffen. Samen met stakeholders uit de markt, medeoverheden (publieke opdrachtgevers) en kennisinstellingen is met dit transitiepad een routekaart (roadmap) ontwikkeld waarin de meest realistische route naar klimaatneutrale en circulaire kunstwerken in 2030 is uitgewerkt.
Van Hattum en Blankevoort, prefab-bouwer Consolis Spanbeton en Rijkswaterstaat bouwden samen het eerste losmaakbare viaduct van Nederland.
Buyer Group Circulaire Viaducten en Bruggen
Tijdens de opening van het eerste circulaire viaduct bij de Reevesluis in Kampen, door de toenmalige Staatssecretaris Van Veldhoven en directeur-generaal Rijkswaterstaat Michèle Blom, werd het startsein gegeven voor de Open Leeromgeving als startpunt voor de Strategic Business Innovation Research (SBIR) Circulaire Viaducten. Met 60 deelnemers van marktpartijen, overheden en kennisinstellingen is kennis en ervaringen uitgewisseld over circulair bouwen van viaducten en bruggen, waardoor we weten wat we nu al circulair kunnen uitvragen en op welke terreinen er nog innovaties nodig zijn. Als vervolg benutte Rijkswaterstaat de Strategic Business Innovation Research (SBIR) regeling, om zo bedrijven actief te ondersteunen bij het uitwerken en doorontwikkelen van deze innovaties. Op de oproep kwamen 32 inzendingen. De tien beste voorstellen mochten een haalbaarheidsonderzoek uitvoeren. Hiervan zijn de laatste drie nu bezig met de voorbereiding, uitvoering en respectievelijk evaluatie van hun prototype. De ervaringen met de SBIR en de ervaringen van andere opdrachtgevers met circulaire bruggen gaven aanleiding om een Buyer Group Circulaire Viaducten en Bruggen te initiëren.
Op dinsdag 7 september 2021 is de Buyer Group Circulaire Viaducten en Bruggen bij PIANOo van start gegaan. Door inkoopkracht en -kennis van verschillende publieke opdrachtgevers, kennisinstellingen en marktpartijen bij elkaar te brengen wil deze groep de beschikbare circulaire kennis en oplossingen in markt exploreren en nieuwe ketennetwerken activeren. De Buyer Group maakt optimaal gebruik van de verworven kennis bij het SBIR Circulaire Viaducten en de pilots en experimenten van diverse opdrachtgevers.
Scope Buyer Group: Hergebruik, Modulair en Materiaalgebruik
De focus voor de Buyer Group ligt op hergebruik van bestaande (onderdelen van) bruggen en viaducten en modulair bouwen. Het laatste focuspunt omvat ook de materiaalkeuze. Tijdens de InnovatieExpo op 2 november 2023 zal de Buyer Group haar marktvisie en -strategie op circulaire viaducten presenteren, met daarin concrete inkoop- en contractteksten. Hiermee kunnen opdrachtgevers vanaf 2024 uitvragen voor circulaire viaducten op de markt zetten. Opdrachtgevers die willen aansluiten bij de Buyer Group kunnen dit doen via de website van PIANOo.
De ervaringen en lessen die vanuit de inkoopstrategie worden opgedaan, worden de komende jaren gedeeld binnen het netwerk van de Buyer Group. Het is ook mogelijk dat deelnemers van de Buyer Group gezamenlijk opdrachten in de markt zetten. Ook kunnen de deelnemers samenwerkingsverbanden of (innovatie)partnerschappen inrichten gericht op hergebruik(matching) of industrieel flexibel demontabel (IFD) Bouwen. De gezamenlijke Nationale Bruggenbank is hier al een goed voorbeeld van.
Artist impression van een circulaire brug op het Floridadeterrein in Almere (bron: gemeente Almere, ontwerp: Reimert Bouw)
De V&R-Opgave maakt standaardisatie en (programmatisch) samenwerken noodzakelijk
Nederland is de trotse eigenaar van onder andere 84.600 bruggen en viaducten, 3.000 tunnels, 82.600 duikers, 2.000 sluizen en 7.800 gemalen. Daar waar de afgelopen jaren nog circa 1,2 à 1,5 miljard euro uitgegeven is aan vervanging en renovatie van deze kunstwerken en andere onderdelen van de landelijke civiele infrastructuur zal dat in de komende decennia moeten groeien naar zo’n 4,2 miljard per jaar (wellicht zelfs tot 6,4 miljard per jaar).
Er zijn onvoldoende financiële en personele middelen en “milieu budget” om de kunstwerken te bouwen en te onderhouden op een manier zoals dat tot op heden is gedaan. Een disruptieve wijziging in aanpak is noodzakelijk. Innovatie is nodig om de opgave die voor ons ligt aan te pakken. Seriematig aanbesteden oftewel portfolio aanpak zou een van de mogelijke oplossingen kunnen bieden die tegemoet kan komen aan de uitdagingen waarvoor de branche zich gesteld ziet: kosten, capaciteit en duurzaamheid. Maar wat zijn de criteria waar een portfolio aan moet voldoen?
In opdracht van Bouwend Nederland deden Pjotr Mak en Fred Westenberg onderzoek naar ‘Typologieën Kunstwerken’. Gedurende het onderzoek kwamen de auteurs tot de conclusie, dat de criteria aan een portfolio vaak een kwestie van ‘common sense’ is (bestaande standaarden, zoals de decompositie in de NEN2627, of de eisen t.a.v. bereikbaarheid, hulpdiensten enz.). Een meer relevante vraag bleek het volgende: “Wat is ervoor nodig om professioneel opdrachtgeverschap te creëren en een gehomogeniseerde eisenset toe te passen, waardoor een seriematige aanpak daadwerkelijk een disruptie kan veroorzaken”? Het onderzoek maakt duidelijk dat de dominante typologie niet over de kunstwerken gaat, maar over de organisatie van de opdrachtgevers (aard, grootte en deskundigheid van de opdrachtgever).
Een andere belangrijke conclusie uit dit rapport was dat ‘Industrieel Flexibel en Demontabel (IFD) bouwen een katalysator kan zijn voor standaardisatie en (technische) typologische indeling’. Terwijl de Provincie Noord-Holland de laatste jaren de principes van IFD-bouwen al structureel opneemt in haar uitvragen, werkt Rijkswaterstaat momenteel uit welke standaardmaten logisch zijn voor liggers van viaducten. De Inkoopstrategie van de Buyer Group zal faciliteren op welke wijze publieke opdrachtgevers IFD-bouwen kunnen opnemen in hun inkoop- en contracteisen.
Samenwerken en kennisdelen – Doe mee!
Zoals hiervoor geschetst, kent de transitie naar circulair bouwen vele initiatieven met verschillende invalshoeken: strategisch of operationeel, (technisch) inhoudelijk of meer gericht op (inkoop)processen en samenwerking. Voor Bruggen en Viaducten zijn de voornaamste initiatieven: Platform Bruggen, de Bouwcampus (Werkgroep Gemeentelijke Bruggen), het Betonakkoord, de Bruggencampus en dus de Buyer Group. Hiernaast faciliteren netwerkplatformen zoals CROW, Platform CB’23 en Platform WOW structurele kennisdeling. Alle partijen in de sector zijn van harte uitgenodigd om deel te nemen aan deze initiatieven. We hebben elkaar immers harder dan ooit nodig, in deze transitie naar circulair vervangen en renoveren.
Deelnemen aan de Buyer Group en Inkoopstrategie
Op 2 november om 10 uur presenteert de Buyer Group haar inkoopstrategie tijdens InnovatieX in Rotterdam. In 2024 blijven de deelnemers van de Buyer Group kennis en ervaringen uitwisselen omtrent de circulaire thema's in de inkoopstrategie. Ben je geïnteresseerd naar de strategie of wil je deelnemer aan de Buyer Group? Meld je dan aan voor een van de Buyer Group bijeenkomsten via onze Werkgroep-omgeving op de website van Platform Bruggen, of neem contact op met Davy Huiberts (Davy.huiberts@rws.nl of 06 27 314 614).